Wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit
Wir in der CEWE Group verstehen Nachhaltigkeit als Investition in die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens. Starke Marken, Innovationen, effiziente Prozesse und nachhaltiges Handeln helfen uns, langfristig leistungs- und wettbewerbsfähig zu bleiben. Nachhaltigkeit ist deshalb fest in unserer Unternehmensstrategie verankert und wird in allen relevanten Bereichen der CEWE Group weiterentwickelt.
Nachhaltigkeit systematisch managen
Zum Erreichen unserer Nachhaltigkeitsziele und zur Umsetzung der damit verbundenen Maßnahmen haben wir entsprechende Organisationsstrukturen aufgebaut. Das Nachhaltigkeitsmanagement ist ein integraler Bestandteil der Unternehmensführung und liegt in der Verantwortung unseres Vorstandsvorsitzenden sowie im Fachbereich Nachhaltigkeit. Die Steuerung der CSRD-Berichterstattung, die für die CEWE Group seit 2024 erfolgt, liegt im Finanzbereich. Als zuständige Vorständin verantwortet Sirka Hintze die Bereiche Finanzen und Controlling.
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Für uns bleibt Nachhaltigkeit ein strategischer Fokus. Wir konzentrieren uns dabei auf die Themen, die für unser Geschäft wirklich wesentlich sind, bei denen wir als CEWE Group einen echten Unterschied machen können.
Thomas Mehls, CEO der CEWE Group
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Unser Anspruch: robuste Datengrundlagen, realistische Annahmen, klare Verantwortlichkeiten und ein nachvollziehbarer Umsetzungsfahrplan.
Sirka Hintze, CFO der CEWE Group
Zusammenarbeiten über Bereiche hinweg
Abteilungsübergreifend koordiniert der Nachhaltigkeitskreis die Inhalte der Nachhaltigkeitsstrategie für die CEWE Group. Hier sind Teilnehmende aus verschiedenen Fachbereichen vertreten. Dieses Team stellt eine vernetzte Bearbeitung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsthemen sicher, unterstützt die Vorbereitung von Vorstandsbeschlüssen und berät zu relevanten Nachhaltigkeitsthemen auf Vorstandsebene.
Zentrale Ziele, lokale Umsetzung
In der CEWE Group verankern wir Nachhaltigkeit als strategisches Thema über alle Standorte und Unternehmensbereiche hinweg. Unser Botschafterkonzept verbindet die zentrale Nachhaltigkeitsstrategie mit der Umsetzung vor Ort. Nachhaltigkeitsbotschafterinnen und -botschafter fördern den Austausch zwischen den Standorten, teilen Wissen und machen relevante Entwicklungen und Anforderungen innerhalb der CEWE Group transparent. Sie bringen Perspektiven und Erfahrungen aus den einzelnen Bereichen ein, unterstützen die Umsetzung gemeinsamer Ziele und helfen dabei, Verbesserungspotenziale frühzeitig zu identifizieren. So schaffen wir ein gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit und stärken die Zusammenarbeit über Länder-, Standort- und Bereichsgrenzen hinweg.
Umwelt- und Energiemanagement
Um die Verbesserung von sozialen, ökologischen und ökonomischen Aspekten zu unterstützen, hat die CEWE Group entsprechende Managementsysteme integriert. An den vier deutschen Produktionsstandorten von CEWE in Oldenburg, Germering, Mönchengladbach und Freiburg wurde bereits 2011 ein Umweltmanagementsystem gemäß DIN EN ISO 14001 aufgebaut und in die Praxis umgesetzt. Mittlerweile verfügen alle größeren CEWE Produktionsstandorte und DeinDesign über ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem. Zusätzlich betreiben alle deutschen CEWE Standorte ein Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001.
Durch die Managementsysteme werden die Umsetzung von sozialen, ökologischen und ökonomischen Aspekten unterstützt und der Klimaschutz aktiv vorangetrieben. Für beide Systeme erfolgen regelmäßige externe Überprüfungen und Auditierungen.
Stakeholdermanagement
Ein transparenter und kontinuierlicher Austausch mit Stakeholdern ist fester Bestandteil des Nachhaltigkeitsmanagements der CEWE Group. Durch den Austausch mit Stakeholdern wollen wir als Unternehmensgruppe beispielsweise den Stellenwert und das Verständnis von Nachhaltigkeit sowie wesentliche Themen erfragen und die Bekanntheit des Engagements, den Status des Nachhaltigkeitsmanagements und Herausforderungen bei der Umsetzung adressieren.
Die Definition unseres Stakeholder-Engagements orientiert sich an den OECD-Leitlinien. Die Einbindung der Stakeholdergruppen erfolgt systematisch, um eine verantwortungsvolle und langfristige Zusammenarbeit sicherzustellen.
Weitere Informationen dazu finden Sie im Geschäftsbericht 2025 ab Seite 116.
Unsere fünf Dimensionen der Nachhaltigkeit
Wir haben den Anspruch, unsere Nachhaltigkeitsleistung kontinuierlich zu verbessern und das Management dahin gehend systematisch weiterzuentwickeln und zu präzisieren. Die Strategie haben wir in fünf Dimensionen der Nachhaltigkeit verankert.